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コンサルティング事例


 

　アウトドア用品卸売業　Ｅ社

 
■ 業種・業態

アウトドア用品の卸・小売業（売上規模80億）

 
■ 改善のテーマ

物流診断による、倉庫内業務の効率化と納品リードタイムの短縮を目指した物流業務改善コンサルティング

 
■ 改善内容

大ロットの輸入商材の増加により物流倉庫が手狭になり、作業効率が悪化、そのために欠品、誤出荷が多発し、在庫精度が悪化していた。

そのため、作業効率化のためのロケーション変更により在庫精度を向上させることで、倉庫内業務の改善、納品リードタイムを短縮する仕組みつくりや物流業務改善を提言。

また、抜本的な改善策として倉庫移転を想定した包括的な物流アウトソーングの提案する。

 
■ 効　　果

本社管理部門、営業担当、本社倉庫から直営店舗までの実態調査、また在庫分析、出荷傾向分析等を３ヶ月間にわたり実施する。実態把握と問題点の抽出をすることで、中長期を見据えた物流改善の方向性を提言するとともに、その手法やノウハウの提供し、実施改善指導を行なう。

最終的には自社運営の方法を選択されるが、大幅な本社在庫の削減を達成するとともに、倉庫内業務や店舗配送の効率化、店頭在庫の適正化を図り、人件費の圧縮とトータルでの物流コスト削減を達成した。

 

 


 

　繊維製造メーカー　Ｆ社

 
■ 業種・業態

建設・土木用資材製造及び販売業（売上規模70億円）

 
■ 改善のテーマ

物流費の総額は、相当高い水準であるが、運送会社・倉庫会社との個々の契約単価は、決して高くない。　何故そうなっているのか、物流診断によって業務運営上の課題を明確化し、課題解決に向けた物流アウトソーシングの活用を検討したい。

 
■ 改善内容

物流業務の管理体制を、各営業所単位から本社統括管理へと移行する。　在庫拠点を大幅に集約し、在庫配置と配車管理の適正化を行う。

 
■ 効　　果

１）本社統括による全体最適な視点からの物流業務の効率化

２）直送化・モーダルシフトによる輸送コストの削減

３）緻密な配車管理による配送コストの削減

 

 


 

　非鉄金属製造メーカー　Ｇ社

 
■ 業種・業態

非鉄金属加工

 
■ 改善のテーマ

配送車両のルート化による配送効率化と製造リードタイム短縮

倉庫ロケーションの整備による庫内オペレーション効率化

 
■ 改善内容

物流コンサルティング

配送先ルート分析による車両効率的配車

倉庫人員・配送車両アウトソーシング

 
■ 効　　果

１）配送車両トン当たり配送コスト削減

２）物流人件費削減

３）調達物流内製化による外注加工先配送負担の軽減と仕入単価見直し

 

 


 

　スポーツ用品卸売業　Ｈ社

 
■ 業種・業態

スポーツ用品の卸業（売上規模90億）

 
■ 改善のテーマ

現場作業員の士気向上

現場環境の改善（５Ｓ）の徹底及び、作業場のレイアウト変更

新システムによる作業手順及び、ロケーション変更のサポート

オペレーションマニュアル作成による作業標準化

 
■ 改善内容

今抱えておられる問題点を社長と現場双方の意見を頂戴し弊社の意見を織り交ぜ改善テーマを設定する。

個々テーマ毎にスケジュールを組み、全員にアナウンスする。

改善が完了したものから、検証を行い社長に報告をしていく。

改善については必ず改善前に現場作業員に説明を行い何故改善するのかを理解して頂いた上でテーマ毎の改善を進めていく。

 
■ 効　　果

社長自らが改善意欲を持っておられたので、トップダウン的な要素と、現場側の要素をミックスした改善ができた。

特に今回は、理論や、理想ではなく、現実を見ていただきそれをどうすれば改善できるのかまでを具体的に説明した。

その中で「まずはやってみる」ということを最初の説明でお願いしていたこともありスピーディーに改善が進んだ。

現場側は、多少の不安はあったと思うが、やった結果がすぐに現れたことでその不安もすぐに解消でき、後はその繰り返しでどんどん改善が進んだ。

また、弊社の本来の目的は自発的に改善を進めていく環境を構築することでありそれが浸透したことが一番の成果となった。

 

 
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