センター運営マネジメント - 株式会社ネオロジスティクス

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センター運営マネジメント


	物流センターでは出荷に伴う作業の効率化に重点がおかれます。しかしながら、勘と経験を積んだベテラン作業員に頼って運営されている現場も多く見受けられます。
	そのような現場では業務の内容は関係者以外にはブラックボックスになってしまい、業務の効率化や改善とは無縁な場合が多々あります。
	真の改革を進めるには情報システムを活用して、特定の人に頼らない数値管理されたシクミを作る必要があります。

　物流センター運営のヒント


	【物流センターの管理指標（例）】
	(1) 売上高対比の物流コスト比率
	(2) 在庫回転率（棚卸資産回転率）
	(3) 棚卸精度（アイテム合致率）
	(4) 欠品率（納品率）
	(5) 作業効率
	(6) 誤出荷率　など・・・


	物流センターの役割は顧客から依頼された商品を注文内容どおりに、商品の種類、数量、納期、場所などを間違えることなく、出来るだけ少ない費用で届けることです。そのためには効率的なシクミと作業が必要になってきます。
	物流システムは一度作れば終わりではありません。市場動向によって顧客のニーズは変化して行きます。変化に対応したよりよいシステムを目指すには、常にシステムを見直し、改善に取り組み、Plan-Do-Check-Actionを繰り返す必要があります。
	弊社は御社の物流センターを情報システムを駆使して、物流環境の変化にも対応した効率的な運営を代行することができます。